Definition von Projektmanagement
Nach DIN 69901 ist Projekt-management "die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mittel für die Abwicklung eines Projekts".
Kunde:
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Turner Broadcasting System Projektdauer: ca. 18 Wochen
Website, Boomerang TV Projektteam: 8 MA + Externe DL
www.boomerangtv.de    
Arbeitsanteil:
Ges. kaufm. Abwicklung / Teamleitung / Zeitplanung / Projektstrukturplanung / Setzen von Meilensteinen / Ressourcenplanung / Zusammenstellung der Arbeitspakete sowie Aufgaben / Materialbeschaffung / Projektdokumentation / Erstellung des Pflichtenheftes / Einkauf externer Leistung / Kundenberatung / Präsentation / Planung und Leitung des Projektteam aus den Bereichen Konzeption, Text, Design und Technik / Verantwortung für sämtliche Projektschritte: Projektplanung, Koordination, Überwachung des Projektfortschritts sowie Qualitätsmanagement
Entstanden für pilot 1/0 GmbH & Co KG
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Kunde:
Kategorie:
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Boehringer Ingelheim Pharma Projektdauer: Online Etat 2008 + 09
Produktwebsite, Buscopan Projektteam: bis zu 5 Mitarbeiter
www.buscopanplus.de/bauch...    
Arbeitsanteil:
Ges. kaufm. Abwicklung aller Werbemaßnahmen von Werbemittel, Flashbannern, redaktionelle eingebundene Microsites bis zur Website / Projekt- und Zeitplanung / Ressourcenplanung / Erstellung der Arbeitspakete / Materialbeschaffung / Kundenberatung / Präsentation / Leitung der Projektteams aus den Bereichen Konzeption, Text, Design und Technik / Verantwortung für sämtliche Projektschritte: Projektplanung, Koordination, Überwachung des Projektfortschritts sowie Qualitätsmanagement
Entstanden für pilot 1/0 GmbH & Co KG
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Kunde:
Kategorie:
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Turner Broadcasting System Projektdauer: ca. 6 Wochen
Pitch um 4 Website’s Projektteam: 4 Mitarbeiter
www...    
Arbeitsanteil:
Ges. Pitchabwicklung / Planung / Koordination und Leitung des Pitchteam aus Konzeption, Design und Technik / Entwicklung der Websitestruktur/ Zeitplanung / Materialbeschaffung / Kundenberatung / Kosten und Aufwandsschätzung / Präsentation / Überwachung des Projektfortschritts sowie Qualitätsmanagement
Entstanden für pilot 1/0 GmbH & Co KG
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Kunde:
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pilot media GmbH und Co. KG Projektdauer: >8 Wochen
Website (Internes Projekt) Projektteam: bis zu 7 Mitarbeiter
www.pilot.de    
Arbeitsanteil:
Internes Projekt / laufender Kontakt und Abstimmung mit der Geschäftsleitung (10 GF's) / Teamleitung / Zeitplanung / PSP / Zusammenstellung der Arbeitspakete und Aufgaben / Materialbeschaffung / Einkauf externer Leistung / Verantwortung der Projektschritte: Projektplanung, Koordination, Überwachung des Projektfortschritts sowie Qualitätsmanagement
Entstanden für pilot 1/0 GmbH & Co KG
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Kunde:
Kategorie:
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Boehringer Ingelheim Pharma Projektdauer: 3-4 Wochen
Website/-kampagne, New B. Projektteam: bis zu 4 Mitarbeiter
www...    
Arbeitsanteil:
Ges. New Business Abwicklung / Planung / Koordination und Leitung des Projektteams aus Konzeption, Design und Technik / Entwicklung der Websitestruktur/ Zeitplanung / Kosten und Aufwandsschätzung / Kundenberatung / Präsentation / Materialbeschaffung / Überwachung des Projektfortschritts sowie Qualitätsmanagement
Entstanden für pilot 1/0 GmbH & Co KG
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Kunde:
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Conditorei Coppenrath & Wiese Projektdauer: Online Etat 2008 + 09
Website, alle Onlinekampagnen Projektteam: 3-4 Mitarbeiter
www.coppenrath-wiese.de    
Arbeitsanteil:
Ges. kaufm. Abwicklung aller Werbemaßnahmen von Werbemittel, Flashbannern, redaktionelle eingebundene Microsites bis zur Website / Projekt- und Zeitplanung / Ressourcenplanung / Erstellung der Arbeitspakete / Materialbeschaffung / Kundenberatung / Präsentation / Leitung der Projektteams aus den Bereichen Konzeption, Text, Design und Technik / Verantwortung für sämtliche Projektschritte: Projektplanung, Koordination, Überwachung des Projektfortschritts sowie Qualitätsmanagement
Entstanden für pilot 1/0 GmbH & Co KG
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Kunde:
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Schuhbecks Welt der Genüsse Projektdauer: 3 Wochen
Website & Shop, New Business Projektteam: 3 Mitarbeiter
www...    
Arbeitsanteil:
Ges. New Business Abwicklung / Planung / Koordination und Leitung des Projektteams aus Konzeption, Design und Technik / Entwicklung der Websitestruktur/ Zeitplanung / Kosten und Aufwandsschätzung / Kundenberatung / Präsentation / Materialbeschaffung / Überwachung des Projektfortschritts sowie Qualitätsmanagement
Entstanden für pilot 1/0 GmbH & Co KG
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Kunde:
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Stage Entertainment GmbH Projektdauer: >8 Wochen
Relauche der Homepage Projektteam: 5 MA + Externe DL
www.stage-entertainment.de    
Arbeitsanteil:
Ges. kaufm. Abwicklung / Teamleitung / Zeitplanung / Projektstrukturplanung / Ressourcenplanung / Zusammenstellung der Arbeitspakete sowie Aufgaben / Projektdokumentation / Erstellung des Pflichtenheftes / Materialbeschaffung / Kundenberatung / Präsentation / Planung und Leitung der Projektteams aus den Bereichen Konzeption, Text, Design und Technik / Verantwortung für sämtliche Projektschritte: Projektplanung, Koordination, Überwachung des Projektfortschritts sowie Qualitätsmanagement
Entstanden für pilot 1/0 GmbH & Co KG
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Boehringer Ingelheim Pharma Projektdauer: Online Etat 2008 + 09
Website/-kampagnen, Dulcolax Projektteam: bis zu 4 Mitarbeiter
www.dulcolax-produkte.de    
Arbeitsanteil:
Ges. kaufm. Abwicklung aller Werbemaßnahmen von Werbemittel, Flashbannern, redaktionelle eingebundene Microsites bis zur Website / Projekt- und Zeitplanung / Ressourcenplanung / Erstellung der Arbeitspakete / Materialbeschaffung / Kundenberatung / Präsentation / Leitung der Projektteams aus den Bereichen Konzeption, Text, Design und Technik / Verantwortung für sämtliche Projektschritte: Projektplanung, Koordination, Überwachung des Projektfortschritts sowie Qualitätsmanagement
Entstanden für pilot 1/0 GmbH & Co KG
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Kunde:
Kategorie:
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Stage Entertainment GmbH Projektdauer: 4 Wochen & Jahresetat
Website "Holiday on Ice" Projektteam: bis 5 MA + Externe DL
Stage / Holiday on Ice    
Arbeitsanteil:
Ges. kaufm. Abwicklung aller Werbemaßnahmen, von der Website über zugehöriger Werbemittel sowie Flashbannern / Projekt- und Zeitplanung / Ressourcenplanung / Erstellung der Arbeitspakete / Materialbeschaffung / Projektdokumentation / Erstellung des Pflichtenheftes / Kundenberatung / Präsentation / Leitung der Projektteams aus den Bereichen Konzeption, Text, Design und Technik / Verantwortung für sämtliche Projektschritte: Projektplanung, Koordination, Überwachung des Projektfortschritts sowie Qualitätsmanagement
Entstanden für pilot 1/0 GmbH & Co KG
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Was ist ein Projekt?
Projekte sind Systeme, bestehend aus einer Vielzahl von sozialen oder/ und technischen Elementen, die in vielfältigen Beziehungen und Abhängigkeiten stehen. Projekte sind Vorhaben, die im wesentlichen durch eine Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet sind. Eigenschaften sind unter anderem Neuartigkeit, Komplexität, Interdisziplinär, Terminiert, Zeitlich begrenzt, mit klaren Zielvorgaben, festgelegtem Budget, Team und Organisationsform.
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Thomas Bartels
Ernst-Barlach-Weg 1a
22941 Bargteheide

FAX: 04532/ 279 41 66
MOBIL: 0172/ 87 20 85 1
EMAIL: t.bartels@derprojektleiter.de
XING: Thomas Bartels@Xing




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Die VEGAZ-Methode
Oder, wie man mit 5 einfachen Schritten zu einem spontanen Vortrag kommt.

Fünf Schritte, die schon eine informative und strukturierte Rede ergeben, wenn man sich an ihnen entlang hangelt.

Vergangenheit - wie kam das Projekt zustande, wie fing es an?
Entwicklung - wie hat sich das Projekt seit dem Start entwickelt?
Gegenwart - wo stehen wir? Wo hakt es noch?
Andere - was sagen Andere zum Projekt? Welches Feedback gibt es?
Zukunft - wie geht´s weiter und wann? Was sind die nächsten Schritte, und was war noch gleich das Ziel?

Ausführlicher im Blog: 30tausend.de
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